提升管理，強化效能，眾志成城，共度時艱。為了凝心聚力，科學發(fā)展，繼續(xù)保持領先優(yōu)勢，海亮集團領導班子審時度勢，于11月22日召開了深入貫徹落實科學發(fā)展觀大會，集團公司全體行政人員、車間半組長以上管理人員以及生產(chǎn)一線員工代表共千余人與會。大會認真分析了宏觀經(jīng)濟形勢和公司的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，并適時提出了公司應對金融危機的措施。
大會由海亮股份總經(jīng)理曹建國主持，公司董事長馮海良在會上作了《加快轉型升級促進科學發(fā)展》的講話，著重從三個方面闡明了公司面臨的形勢和采取的對策。
首先是對宏觀經(jīng)濟形勢和嚴峻的市場環(huán)境有一個充分的認識。受國際金融危機的影響，有色金屬價格大幅度下降，國內銅加工行業(yè)出現(xiàn)了行業(yè)性虧損。國際銅價僅在10月份，最大跌幅就達到了42%，一些有大量存貨的銅加工企業(yè)在這次銅價的暴跌中損失巨大。在全國銅加工行業(yè)5家上市公司中，其余4家企業(yè)三季報凈利潤跌幅分別在36%—492%之間，唯有海亮股份是正增長。馮海良說，有色金屬行業(yè)面臨的困境，直接影響到有色銅加工企業(yè)擴大再生產(chǎn)和新項目的開發(fā)建設，更嚴重威脅著有色銅加工企業(yè)的生存和發(fā)展。
其次對企業(yè)的現(xiàn)狀和可能繼續(xù)惡劣的環(huán)境有一個清醒的認識。在這一輪的金融危機中，國內有很多大企業(yè)如寶鋼、聯(lián)想等大幅度的裁員、降薪。馮海良說，海亮依靠優(yōu)秀的管理團隊、穩(wěn)健的經(jīng)營理念、深厚的經(jīng)濟實力和廣闊的市場前景，1-9月份實現(xiàn)自營出口6.1億美元，同比增長62.7%，居全國銅加工行業(yè)第1位，并連續(xù)2年為中國最大的銅管出口商。馮海良說，海亮從不投機，一直堅持“只賺加工費，不做銅市投機”的經(jīng)營原則，嚴格執(zhí)行《凈庫存風險控制管理辦法》，把所有銅的存貨價值波動風險通過上下游客戶轉移，存余的部分則通過期貨市場保值，直至暴露在價格波動風險下的存貨為零。相應措施的推行，使得海亮在此次危機中避免了損失，也使海亮的品牌形象更加的好。在談到金融危機可能還要擴大和經(jīng)濟可能還將更加惡劣時，馮海良說，海亮到10月底之前還有10多億元的貨幣資金和銀行30多億元的授信額度。這樣做，一是為了可能還要繼續(xù)惡化的金融危機做防備，二是為了危機過后帶來的更多投資機會做準備，最終創(chuàng)造更多的財富。
第三，公司面對危機采取的措施。馮海良在會上指出，海亮要繼續(xù)深化科學發(fā)展觀，加快轉型升級，我們一定要有百倍的信心，用百分的能力，克服各種困難，要繼續(xù)發(fā)揚浙商的“四千”精神，走遍千山萬水，講盡千言萬語，想盡千方百計，歷盡千辛萬苦。當前，一是要采取積極的開源措施。要用新的技術，開發(fā)新的產(chǎn)品、拓展新的市場、發(fā)展新的客戶，增加企業(yè)收入；要全力以赴抓市場，緊緊抓住國內和國外兩個市場，客戶上做到抓大不放小，市場上做到抓外不放內。二是要強化管理、挖掘增效節(jié)流方面的措施。要控制成本、節(jié)約資源，勤儉辦企業(yè)，主要是嚴格控制各種原料的采購價格、數(shù)量和風險；加強對人力資源成本的控制，對員工實行定崗定編考核；強化效能，成立績效考核小組，對績效落后的員工進行培訓換崗等。
馮海良在會上還強調指出，公司的各級領導班子要引起高度重視，要以身作則，充分發(fā)揚表率作用，全體員工要同心同德，樹立百分的信心，萬分的決心，我們完全有能力，有決心，有信心來實現(xiàn)順利發(fā)展，明年一定會比今年好，后年一定會比前一年的發(fā)展好，最終確保企業(yè)成位全球最永久的知名銅加工企業(yè)。馮海良最后向全體員工莊重承諾：海亮集團一不裁員，二不減薪，明年還計劃新招聘員工900人。
曹建國在動員大會結束時講了幾點意見：一是要增強信心，“信心比黃金還重要”，要求大家齊心協(xié)力、共度時艱；二是這次金融危機對企業(yè)來說是困難、是挑戰(zhàn)，更是機遇，國務院為進一步刺激內需促進經(jīng)濟平穩(wěn)快速增長出臺的十項措施，為企業(yè)發(fā)展提供了有利的政策支持，同時，危機中倒閉企業(yè)留下的市場空白，也為我們擁有更多的客戶資源，提供了機遇；三是要進一步動員、發(fā)動，上下團結一心，順勢而為，把握機遇，促進企業(yè)穩(wěn)健科學發(fā)展。
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